全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓讓科朗茲環(huán)保認識到自己的親生兒子叫什么？他就是“文丘里濕式除塵器”！

互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，當企業(yè)面臨巨大生存挑戰的時(shí)候，我們如何面對？2018年是傳統企業(yè)比較難熬的一年，由于各種環(huán)保政策的壓力，各個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)來(lái)自不同程度的挑戰；如何破局？迎接新的2019年的到來(lái)，我們需要做好準備，并時(shí)刻準備著(zhù)迎接它的到來(lái)。昆山科朗茲環(huán)保是一家傳統型的企業(yè)，也同樣面臨著(zhù)抉擇的問(wèn)題，如何將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統企業(yè)進(jìn)行結合，才是未來(lái)的發(fā)展之路；最終科朗茲團隊選擇了傲馬進(jìn)行了為期3天2晚的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習之路。

科朗茲團隊通過(guò)課上努力的學(xué)習，課下系統的總結和梳理，以及老師的細心引導，團隊終于搞明白了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和定位之路，科朗茲的盈利模式定位是：專(zhuān)注工業(yè)粉塵治理解決方案服務(wù)商；核心產(chǎn)品定位是：文丘里濕式除塵器，旋風(fēng)水膜除塵器。

科朗茲團隊通過(guò)課程學(xué)習，總結并分享了自己所學(xué)和所得，和大家一起努力發(fā)現問(wèn)題，并去一起解決問(wèn)題?？评势澀h(huán)保代表團隊向大家分享了公司文丘里濕式除塵器的發(fā)展和由來(lái)，以及科朗茲為什么選擇文丘里濕式除塵器作為核心產(chǎn)品定位，以及2019年如何布局和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了分享；俗話(huà)說(shuō)：向網(wǎng)絡(luò )要業(yè)績(jì)，向團隊要未來(lái)；科朗茲環(huán)保相信借助互聯(lián)網(wǎng)的魅力會(huì )越來(lái)越好。